知识经济时代，人才是成就事业的第一要素。有什么样的人才，就有什么样的事业。谁拥有了高素质的人才，谁就可以在竞争中取胜。尊重人才、以人为本新理念在变革与创新的社会日益彰扬，人已成为一个企业发展和竞争的主要动力。知识兴企就是人才兴企，树立“人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力、人才就是发展后劲”的人力资本观念，对企业来说具有战略意义。
力元新材人才观：同岗位比别人出色的员工就是人才；“知人善用、任人唯贤、人尽其才”是力元新材的用人宗旨，“吸纳人才、培养人才，发展人才”是力元新材的一贯方针，也是人才战略的核心。
“以人为本”是力元新材企业文化的重要理念，人才是第一资源，是企业的发展之本、竞争之本。在力元新材，有广阔的个人发展空间、优良的个人成长环境、有效的绩效考核激励机制、丰富的企业文化和优厚的福利待遇；在力元，有一整套科学的人才招聘、选拔、使用和开发的人力资源管理体系。这一切，使得每一位有理想、有能力的人都能在各自的岗位上尽情发挥，实现自我抱负！
A、为员工搭建管理和专业职业发展双通道
（1）管理通道：新员工—作业长—主管—部长—总经理助理及以上（公司领导）
（2）专业通道：新员工—技师—高级技师—专家
B、丰富多元化的成长机会
（1）轮岗：员工轮岗制度，让员工在不同岗位上得到专业技能的全面提升；
（2）转岗：在本职岗位工作出色的基础上，个人有意愿从事其他岗位工作，当有相应岗位空缺时，可申请转岗；
（3）竞争上岗：当公司某个部门有重要岗位空缺，而本部门内没有合适人选时，公司所有员工都有机会参与竞争上岗；
（4）内部任职资格评定：公司每年在各个专业系列推行内部任职资格评定，为员工搭建专业成长阶梯；
（5）职务轮换：对优秀的管理人员提供职务轮换的机会，帮助有潜力的干部扩展管理技能，站在更高的角度，更全面、更系统的思考与解决问题。
A、多样化的培训形式
入司培训；各类别、各层级培训；资格认证培训；各类业务技能培训；
B、完善的干部发展及培训机制，为干部的快速成长提供了平台。
公司提供有市场竞争力的薪酬水平。技术人员提供高额课题奖励；为提供超值服务的员工提供超值回报；为高级管理人员和技术人员提供股权激励。
公司为员工办理养老保险、失业保险、医疗保险（含大病医疗）、生育保险、工伤保险。
公司每年免费为一线员工提供工装及相关劳动保护用品；为管理人员提供名牌衬衫两件、名牌西服一套；
公司每月为员工提供伙食补贴，并配备价廉物美的食堂。
提供设施齐全的员工宿舍，免费住宿。
公司每天安排班车接送市区员工上下班。
享受国家规定的各种节假日，入司满1年的员工享受3-5天带薪休假；每月评选的先进工作者给予300-600元的物质奖励；每年节假日为员工发放节日物资；
